精益求精,為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,2017年5月公司品質(zhì)工藝部主管葉修忠參加了中國電子元件行業(yè)協(xié)會組織的赴日精益生產(chǎn)管理培訓活動。學成歸來,6月6日晚公司迅速在集團總部召開學習經(jīng)驗交流會。大會由公司研發(fā)部主管黃大勇主持、品質(zhì)工藝部主管葉修忠主講,隨州地區(qū)各相關(guān)人員參加。
公司舉辦此次會議的目的是向大家傳授國外先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,希望大家結(jié)合公司現(xiàn)階段生產(chǎn)管理模式,借鑒先進管理模式,舉一反三。
葉修忠主管以空杯的學習心態(tài)起題,以多名日企資深企業(yè)家多年企業(yè)發(fā)展和實際管理經(jīng)驗為精華,結(jié)合日本之所見所聞做出一場生動而精彩的講演。
分享結(jié)束后,公司董事長喻信東從社會價值、員工歸屬、引領(lǐng)行業(yè)、持續(xù)發(fā)展等方面詮釋自己認為的什么樣的企業(yè)是好企業(yè),喻信東說:我們每一個人都是管理者,每個人都要對自己所在崗位進行管理,管理的前提是我們必須制定計劃,計劃來源于對客戶的需求、對人員的分配,分析每位員工、了解個人優(yōu)勢、發(fā)揮最大潛能,把對的人安排到對的崗位;根據(jù)計劃實施、根據(jù)目標進行檢查、最后修正,以人為本、以需求為導向拉動式管理。